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Prefeito Bigardi: ‘100 dias é período de superação’

Em balanço do início da nova gestão, prefeito destacou as ações emergenciais já realizadas e os projetos em elaboração

O prefeito Pedro Bigardi disse que um de seus objetivos é integrar as secretarias municipais, no intuito de cuidar das pessoas. “Esse período foi de superação. Tratamos das demandas mais urgentes da cidade, investindo na infraestrutura de manutenção e na conservação de vias e praças. O lixo também tinha muitos problemas. O primeiro passo é mecanizar a limpeza pública de Jundiaí” – afirmou.

Ele enfatizou também os avanços na saúde, citando a inauguração do Pronto Atendimento Central 24 horas, com investimentos de R$ 600 mil, que conta com equipamentos de última geração, e 25 leitos adicionais que desafogaram o Hospital São Vicente. “O Pronto Atendimento Central equivale aos serviços médicos particulares, com mais qualidade. Agora, vamos avançar com a construção de três Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) do governo federal e uma creche com o governo estadual. São ações desencadeadas que têm reflexos positivos.” Sobre o meio ambiente, Bigardi citou a captação de recursos no governo estadual, de R$ 280 mil, para a preservação da Serra do Japi. “À medida em que realizamos ações no município, conquistamos apoio nos governos federal e estadual. Exatamente como eu imaginava. A gente pretende fazer um bom governo.” O prefeito destacou ainda que falta muito a fazer, mas o primeiro diagnóstico aponta que Jundiaí tem de investir bastante em infraestrutura de mobilidade urbana. “Fizemos algumas pavimentações, mas a cidade carece de obras viárias. Investimentos em transporte coletivo, mas a mobilidade urbana e a segurança são desafios que requerem muito a nossa atenção.”

O que foi feito de mais importante pela prefeitura

Administração Extinção de 105 cargos em comissão. Criação de sete coordenadorias, com o objetivo de aproximar a população das políticas públicas: Coordenadoria Especial da Promoção de Políticas de Igualdade Social; da Pessoa com Deficiência; de Políticas Públicas das Mulheres; do Idoso; da Defesa Civil; da Juventude; e do Bem-Estar Animal.

Recursos Humanos – Política de valorização dos servidores por meio da educação continuada.

Educação – Contratação de 80 agentes de desenvolvimento infantil e de 20 professores, 15 cozinheiros e oito técnicos de nutrição. Ampliação do convênio com as escolas particulares de educação infantil (creches de 0 a 3 anos), que vai garantir a criação de mais 300 vagas para o atendimento da lista de espera.

Finanças – Controle das despesas correntes – exemplo é a redução de 21% nos gastos com combustível e de 27% com telefonia fixa. Monitoramento das horas extras abusivas, em ação conjunta das secretarias. A média do primeiro trimestre caiu 57% em comparação ao mesmo período de 2012.

Segurança – Guarda Municipal retoma rondas escolares. Objetivo é reduzir em até 30% ao ano as ocorrências nas escolas. Aumento de 12% nas rondas nos bairros em relação ao mesmo período no ano passado.

Mobilidade – Elaboração do Plano de Mobilidade Urbana, que contempla sistema cicloviário, infraestrutura do transporte e trânsito, além de visita técnica a Bogotá (Colômbia) para nortear ações de implantação do transporte rápido por ônibus. No total, R$ 106 milhões foram obtidos do governo federal para o início do projeto.